项目管理

我们的项目管理服务适应于中国的规划，批准和决策的实践。 基于我们对中国市场的了解，我们将我们在欧洲的经验与中国国内的项目要求相结合。这是我们客户成功的一个关键的影响因素，是一个项目及流程的高效组织管理。适应于既定目标的项目结构，适用于严格控制的详细计划安排，透明和可伸缩的成本费用管理，清晰明确的质量规范，并完全遵照实施，借助内部软件，尽可能实现过程数字化。

我们的团队将仔细研究您现有的资产和设施。 通过确定您的要求和现有状况之间的差距，我们为您的设施策略提供了可能的选择。我们提供如下支持，对象要求，资产调查，现状评估，选择与策略，您会得到以技术事实和专业知识为后盾的建议。附加价值：概述明智决策所需的所有重要技术和商业事实，中立且客观的建议。

我们的场址选择服务明确您的确切的需求和优先事项 _ 发现最适合您的场址。我们构建如下的流程步骤: 需求定义，宏观研究，细致考虑，最后选择和磋商支持，这项服务可以实施于新建项目/现有对象，或租赁/所有权的选择。附加价值: 目标的清晰定义，明智决策的各种选择的利弊，可靠的时间线和目标达成!

与任何地方一样，好的设计并不是偶然产生的，需要仔细的准备。 计划的流程步骤需要严格控制管理。 我们支持你们选择正确的项目设计，在项目的整个阶段，引导他们顺利完成. 结构良好的设计步骤和工作流程，已实践过的中国设计合同模板，联合会议中，任何复杂设计问题的解决，内部专家的设计审查和评论，专业的设计变更管理。

正确的管理造就安全、高品质、迅捷的施工。由我们来主导施工管理，确保您的项目的成功！我们的专业知识和成熟工具为您带来成功的保障。精准定义所有过程，严格监控质量标准和规范的符合程度，利用成熟工具实施质量控制、抽样、样件审查和材料审批，利用我们的LCM® 精益管理方法和软件进行有效的进度计划制定，专业的安全管理。

许多的建设项目，最初总是关注于建筑和技术可行性。详细讨论用户的需求总是滞后，或者没有。另外社会发展的趋势，诸如工作的全球化、数字化、个性化、移动性、都市生活和知识经济都引导产生了一个根本性的变化。因此，现代的工作环境要求具有灵活的结构和可以进一步发展的工作场所类型. 长远需求规划，建筑可能性研究，工作场所变化管理，通讯网络的分析。

我们的客户有时会面临没有内部的资源或者没有相关经验自身无法进行项目管理。 因此我们作为客户的代表采用全面兼顾的方式负责控制和引导项目。我们根据你的要求独立地管理项目，主动地完成所有工作。我们控制引导所有项目参与方，全面兼顾当前和特殊的考虑，对于变化的快速和灵活的反应，客户主管磋商伙伴。

建筑信息模型(BIM) 意为整个建筑工业的数字化! BIM的价值链范围从基本的评估经由初步规划，设计规划，分析，文献记录，生产流程(包括工料估算和进度规划)至现场管理和设施管理。我们从下面所需要的任务进行支持，建筑信息模型(BIM)咨询，建筑信息模型(BIM)管理员，建筑信息模型(BIM) 协调员。我们朝着数字化的规划、执行，尤其是设施的数字化的操作建立你的建筑信息模型路线图。

精益现场管理的重点是一个综合的项目解决方案。精益现场管理 _ LSM 步骤过程的稳定性，可视化，透明，消除瓶颈。敏捷的设计管理 _ ADM，敏捷开发方法起源自软件开发，可视化和敏捷开发规划，冲刺阶段，敏捷板。

非凡的人值得拥有非凡的空间！我们的室内设计可以达到: 了解公司文化和客户的“DNA” 无限的创造力和多种创意来为您的项目找到理想的解决方案 专注于健康和循环的材料以及用户的舒适度，例如照明的颜色和强度。附加价值：充分了解用户需求来获得很高的用户满意度，培育合作精神，给访客留下最佳印象。

我们的技术尽职调查(TDD)团队会深入你的项目进行仔细探索，对于意向购买或租赁的现场/对象协助你进行风险识别，指出潜在的“原则性问题”. 目标和效益: 识别与对象相关联的风险，评估意向购买或租赁的选址或地块的风险，指出潜在的“原则性问题”，确定所需的措施, 估计费用（资本支出)，不同程度的评估。附加价值: 所有的机会和风险都变得明朗 → 决策，基于事实! 可扩展的细节程度: 快速检查 / 技术尽职调查 / 客户服务。

有时你在寻找一些很特别的东西，有时你希望能看到所有的选项以及所有的想法。你需要从一些设计师提供的方案中挑选出最好的。我们可以协助你针对你的项目组织和实施设计竞标，无论是一建筑，一个精致建筑物，复杂的或城镇住宅! 协调需求 确定设计师 建立评判标准 投资者和参与方的通讯管理 评估报告 组织评判会议 讨论会和判定。

内装项目通常都会要求很紧的进度安排。基于我们对中国市场的了解，我们会制定明确的进度计划和预算。. 我们的专家会启动一个稳健的室内设计工作流程， 在早期启动必要的政府部门的批准程序。 所有过程的有效的组织管理 通过预见和项目所有参与方的密切合作完善项目的执行 预期的质量标准的达成 项目目标(成本费用，进度)的达成 提升你的目标

质量保证创造成为整个建设工程的一部分的持久价值。观念上，质量保证起始于设计阶段，持续于施工阶段，以定期巡检的方式直至调试阶段。 在这个过程中，独立的迪索专家团队通过全面的检查分析是否符合你的要求。持久的建筑价值 无折中的最初想法的实现_全功能建筑 通过错误的预防有效的成本节省 可视和切实的的建筑质量。

建筑信息模型(BIM) 意为整个建筑工业的数字化! 我们从下面所需要的任务进行支持 建筑信息模型(BIM)咨询 建筑信息模型(BIM)管理员 建筑信息模型(BIM) 协调员 我们朝着数字化的规划、执行，尤其是设施的数字化的操作建立你的建筑信息模型路线图。

数字化给许多行业和企业带来了重大挑战 。然而，数字化也提供机会及开辟了全新的可能性 - 即使在复杂，本质上高度“模拟”的房地产行业 ， 从越来越多的科技创业公司可以看出这一点。迪索拥有自己数字工具和商业模式，可以有助于帮助他的客户应用数字化。项目通讯系统(PKM) 缺陷和合同管理 成本管理（成本监控/协调)。

我们定制的战略和实施咨询结合了来自实践经验的专业知识和管理咨询。我们为你制定战略和概念 - 我们也很高兴能由我们的业务执行情况和我们工作的实际结果来判断。 定制的服务元素和性能模块能确保为您量身定制的支持 . 设施管理-组织- 和过程咨询 设施管理贯穿设计和施工 成本费用优化和标杆管理 设施管理的招投标和质量审计 绿色设施管理和可持续发展的咨询。

在BTS（订制建造）项目中，我们的客户与承包商没有合同关系，很可能甚至与设计师也没有合同关系。因此，有一个实体设计概要，清晰的界面，与开发商和业主有一个实体协议，并仍然密切关注质量，是强制性要求。我们的团队在这种交付方法方面拥有丰富的经验，并且非常了解以预期质量推动项目进展的沟通渠道。