精益现场管理（LSM）

生命科学项目的精益现场管理：不同学科的平行活动导致施工现场的运作和后期建筑物的运作都非常复杂。精益现场管理（LSM）使用精益方法精确地安排所有建筑、工艺和工厂规划工作，重点是实现系统地减少缓冲和闲置时间。

精益现场管理（LSM）对您有多重要？

您是否需要为您的生命科学建设项目协调一系列不同学科的平行任务？
是否不必要的缓冲和空闲时间一再造成项目的延误，从而引发额外的成本？
您是否需要找到整合建筑、建筑服务设备（BSE）以及工艺、实验室和工厂规划的最佳方式？
您是否需要对您的项目进行密切的进度跟踪？
您是否需要对各规划者、承包商、供应商或您自己的利益相关者的进展有一个确切的了解？

您必须解决以下几点

公司和供应商需积极参与的合同义务
挑选一个专业团队来进行总体控制
数字化的或面对面的会议

我们的有关精益现场管理（LSM）的方法

我们利用简单的四步就能为您的施工现场制定一个节拍时间生产计划。整体过程分析构成了过程和详细规划的基础。我们使用白板计划来确保施工过程的稳定、透明管理，并以我们基于网络的生产管理平台LCM Digital作为补充。这种合作方法提高了生产力，构成了我们共同项目成功的基础。

我们通过整体过程分析打下基础

整体过程分析为您的建设项目做好了准备。我们首先建立一个由施工管理、规划人员、精益施工经理和承包公司组成的团队。他们一起制定出过程的 "配方"，并确定一个战略。在第一步中，施工过程被分析并分解成可管理的单元。目标是实现一个最佳的周期时间，以确保在考虑到所有子过程的情况下，实现顺畅的流程。

过程规划是可靠的施工进度安排的基础

确保施工过程的最佳同步性是很重要的。为了实现这一点，整个过程被划分为适当的子项目和工作包。还为项目引入了资源管理。随后是被赋予了里程碑和稳定性标准的设计过程。物流概念是与过程规划同时进行的。LCM专家确定需要做什么，以便在正确的时间将正确数量的材料送到正确的地点。需求驱动的员工、材料和机器的规划在现场进行，将问题提前消除。

作为可视化工作安排的白板计划

最重要的视觉控制工具是使用看板卡的白板计划。看板显示了未来四周的施工过程，并有精确的日常计划。作为一个简单的实践工具，白板计划鼓励所有参与施工现场的人提前三到四周思考如何确保施工过程的顺利进行。白板显示了各项活动、关键数据、待办事项清单、瓶颈控制和物流计划，而看板卡则显示了每个专业的当前活动。这也是对每个专业是否满足进度计划的一种视觉提示。